Мы используем cookie на нашем сайте для хранения данных. Продолжая использовать сайт, Вы даете согласие на работу с этими файлами.
 
связаться с нами
Связаться с нами
Напиши нам в Telegram, и мы поможем найти ответы на интересующие вопросы :)
Telegram
статья

Нетворкинг без кринжа: Как игры и эмоции превращают коллег в друзей

Все мы помним, как в детстве лагеря и совместные игры помогали находить друзей на всю смену. Мы возвращаем этот опыт во взрослую жизнь. В наших проектах командообразование — это не скучные лекции и «тимбилдинговые тренинги», а живые впечатления, драйв и атмосфера настоящей тусовки. Здесь участники смеются, спорят, поддерживают и открываются друг другу — и именно это создаёт команду.

Содержание

  1. А что про командообразование?
  2. Реальный кейс эмоционального нетворкинга.

А что про командообразование?

  • Мы уходим от официальных подходов и создаем именно опыт, тематические впечатления, нетворкинг в формате игропрактики и сближения — как в детских лагерях, и тусовку.
  • Форматы игр разные — от спокойных до активных, но в них наша главная цель — сделать участников друзьями: где-то обсудить проблемы, где-то вместе погрустить, где-то посмеяться. Важно их сближение, а не только обсуждение рабочих вопросов.
  • Вовлечение и отношение организаторов к участникам, ведь они тоже часть процесса командообразования. В последнее время мы расстроены сервисом и отношением некоторых компаний к людям и заказчикам, поэтому для нас важно проявлять эмпатию и быть частью и главным заводилой их мероприятия, чтобы подтолкнуть участников делать то же самое.
  • Любим заморачиваться над фишками и айдентикой, ведь мелочи запоминаются. Например: делаем самые простые бейджи на шею, а в конце мероприятия, как в лагере, на эти бейджи все вяжут друг другу ленточки и говорят спасибо за что-то своё и особенное. Это мы называем искренними эмоциями.
  • Не повторяем всё из раза в раз, а каждому мероприятию придумываем что-то новое, чтобы и интрига была, и самим было интересно, и мы не уставали от однообразия. Организатор, которому всё надоело, — это провал любого командообразования.

Реальный кейс эмоционального нетворкинга

Давайте расскажем более подробно. К нам пришла компания, которая до этого никогда не делала именно командообразующих корпоративов. Раньше были только форматы «потусить и отдохнуть». На первый тест был выделен небольшой бюджет — 4 000 руб. на человека на весь день (аренда площадки, обед, организация мероприятия) на 40 человек. Сотрудники команды были настроены скептически: им привычнее просто выпить, а нетворкинг — «кринж».
Предложенная программа:
Часть 1. Сбор участников, раздача бейджей с именами, создание зон ожидания, чтобы занять время. Плетение браслетов из бисера и букв, а также фотозона: участник вытаскивает карточку из игры «Мемо» и должен повторить её на полароид. Фото крепим на общую доску, а в конце мероприятия участники забирают снимки себе на память.
Часть 2. Первая игра на раскрепощение и общение. Мы назвали её «Паспорт хорошего человека». Есть 10 станций, которые отражают разные характеристики, каждую станцию нужно пройти с новыми напарниками.
Примеры станций:

  • Сила воли: участники должны смотреть друг другу в глаза, держаться за руки и в течение 30 секунд громко вдыхать и выдыхать вместе (не стонать, а именно дышать).
  • Антилицемерие: нужно в микрофон громко прокричать, чем тебя бесит или почему когда-то выбесил твой напарник.
  • Любопытство: организатор задает вопрос, ответ на который нужно узнать у трёх разных людей. Пример: «Воровали ли вы еду из холодильника на работе?»
Часть 3. Командная игра на завоевание территорий «Кто держит район?». Участники рандомно делятся на 5 команд. Перед началом игры им выдаются флажки цвета команды. В игре есть 10 станций с разными заданиями. На каждой станции команды соревнуются, победители устанавливают флажок своего цвета. Задача — завоевать все территории или за определённое время занять больше, чем соперники.
Примеры станций:

  • «Кто громче?» — с помощью шумометра определяем самого громкого участника.
  • «Карликовый бадминтон» — то же самое, что классический, только играется на коленях.
  • «Метание ватных дисков» — кто дальше кинет ватный диск.
  • «Игра в волейбол пледами».
Часть 4. Максимально активная и смешная игра на стратегию «Яйцеголовые». Участники делятся на команды, каждый делает себе шапочку из цветной бумаги в виде цилиндра цвета своей команды — корзину на голове. У каждого есть смятый листок газеты (можно два). Задача — забросить «комок» противнику в корзину. Кому забросили — тот «убит». Игра проходит быстро и со множеством стратегий.
Часть 5. «Закрывашка». Любые эмоции должны запомниться, поэтому мы повторяем традиции детских лагерей: раздаем участникам ленточки, которые они могут завязать разным людям на бейдж с именем и сказать приятные слова.
Результат:
  • на встрече участники относились к нам с подозрением и осторожностью;
  • первые 15 минут во время первой игры на нетворкинг возмущались: «Зачем мы это делаем?»;
  • спустя час мы не смогли закончить игру вовремя, так как участники не успели пройти все станции, но им хотелось пройти всё;
  • вторая и третья игры прошли с азартом и смехом;
  • в конце ленточки завязывали все друг другу;
  • нас не хотели отпускать с площадки и были рады, что всё-таки попробовали новый формат, где выбросили эмоции, подружились и сблизились, а ещё неделю обсуждали в офисе, как прошёл их выходной.
Этот кейс показал нам главное: люди хотят быть вместе не только в рабочих задачах, но и в эмоциях. Если дать им возможность прожить день неформально, поиграть, посмеяться и поделиться личным, команда становится сильнее. Мы верим, что именно такие форматы —будущее командообразования.
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ